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康养产业迎来黄金时代，细数各地健康产业规划

在“健康中国”国家战略背景下，健康产业已经成为新常态下经济增长的重要引擎，大健康时代已全面来临。国务院在2016年发布的《“健康中国2030”规划纲要》中指出，应积极促进健康与养老、旅游、互联网、健身休闲、食品融合，催生健康新产业、新业态、新模式，康养小镇逐渐成为投资热点。

一、健康产业首次被定位国民经济的支柱产业

中共中央、国务院于2016年10月25日印发并实施《“健康中国2030”规划纲要》。“健康中国2030”规划纲要是今后15年推进健康中国建设的行动纲领。中国大健康产业正步入黄金期，健康服务业将翻四番，3 .8万亿增至16万亿，健康服务业已被国际经济学界确定为“无限广阔的兆亿产业”。

1、2017年4月，江西省发布《江西省“十三五”大健康产业发展规划》。《规划》提出到2020年，江西省大健康产业总规模力争突破1万亿元,努力打造成为全国大健康产业发展示范区、“健康中国”建设样板区和健康养生最佳目的地。

2、2018年6月25日，山东省政府办公厅印发了《山东省医养健康产业发展规划(2018—2022年)》。《规划》明确到2022年,全省医养健康产业增加值力争达到1.15万亿元,占地区生产总值的11.5%,成为我省国民经济的重要支柱产业,到2030年,全省医养健康产业增加值占地区生产总值比重达到14%-15%。

3、海南省2019年1月11日发布《海南省健康产业发展规划(2019-2025年》。《规划》明确了海南将打造成为全国健康产业先行先试试验区、健康产业高质量融合集聚发展示范区、健康‘一带一路’重要战略支点，全球健康医疗旅游目的地。到2025年，健康产业成为国民经济重要战略性支柱产业。

二、各地纷纷拉开康养产业大开发的序幕

1、各省的健康产业规划都把健康产业提到了国民经济的支柱产业的高度，同时把通过产业融合建设示范区、示范项目作为工作的重点。

《江西省“十三五”大健康产业发展规划》指出，到2020年,在全省创建10家大健康产业人才培养基地,建设20个健康小镇，搭建20个大健康产业信息服务平台,建设20个大健康产业重点园区(基地) ,每年滚动实施100个大健康产业重大项目,培育100家大健康产业骨干企业(机构)和100个大健康产业知名品牌。

《山东省医养健康产业发展规划(2018—2022年)》指出，每年滚动实施100项医养健康产业重大项目，到2022年，建成20个左右，产业特色鲜明、文化底蕴厚重的医养健康特色小镇。打造济南、青岛、烟台、淄博、临沂等一批医养健康产业千亿级城市。

《海南省健康产业发展规划(2019-2025年》指出，海南高质量发展健康产业，将实施“九大工程”。“九大工程”包括博鳌乐城国际医疗旅游先行区工程；海口生物医药和转化医学基地建设工程；三亚健康旅游示范基地建设工程;南药产业规范化、规模化提升工程；气候治疗与特殊治疗中心建设工程；以康养服务业为核心的康养特色健康小镇打造工程；国家运动健康示范区建设工程；夯实基本医疗卫生服务工程；人才培养基地建设工程。

三、亚健康人群老龄人群诉求扩大行业增长潜力

随着我国经济社会的发展，人民生活水平的提高，国民对于健康和身体素质的提升需求不断增强，同时我国将步入老龄化社会，老龄化问题日益加剧，这些都为康养旅游提供巨大的市场。

目前我国，70%的人处于亚健康状态，15%的人处于疾病状态，在加上17%六十岁以上的老年人口。未来10年，各种慢性疾病将以爆发式的速度迅速扩展到每一个家庭。另外康养旅游的需求主体：还包括1.09亿的中产阶级中的追求高品质生活健康人群。世卫组织数据显示，中国人均健康支出不足美国的5%，距离全球人均健康支出差距更大，仅为1/5，因此，中国大健康产业发展潜力巨大。

康养产业迎来黄金时代，细数各地健康产业规划

图表：康养旅游的主要需求群体

在“健康中国”国家战略背景下，健康产业已经成为新常态下经济增长的重要引擎，大健康时代已全面来临。随着大众旅游时代的推进，追求健康和精神享受，也成为休闲度假旅游的主要诉求。“康养” “旅游”迎来黄金发展时期。

康养项目没发展起来，问题可能出在这！

目前中国的房地产市场已经进入了下半场快结尾的阶段，各级地方政府不再欢迎单纯的房地产开发项目转而支持和吸引那些带产业的项目，政府尤其欢迎产城结合、产人结合和产融结合的康养产业综合体，该类项目能够为地方政府带来税收、带来就业、带来民生这种社会效益，因此康养产业综合体就越来越受到各级地方政府的欢迎。

随房地产行业“黄金时代”的终结，很多房地产企业踏上了转型之路，比如养老地产、旅游度假地产、特色小镇、长租公寓等。根据有关方面的不完全统计，已经有80多家地产开发企业和大量的外资企业布局中国养老地产，养老地产依然保持着“大跃进式”的快速发展势头。

然而，尚看不清前路的情况下，市场上各种悲观的声音不绝于耳：

房企做不好康养！房企不转型是等死，转型做养老是找死！

我们列举了以下八种可能导致项目失败的原因：

1.缺产业链

一些康养项目，动辄投资数十亿、占地规模几百上千亩，规模大，设施齐全，业态多，但没有产业支撑，始终没有形成产业链，单独依靠养生度假娱乐，严重背离“产业支撑”之根本，经营不久就难以为继。没有产业支撑，就没有长久的生命力。

严格来讲，康养项目里的娱乐、餐饮、住宿、购物、度假、商业服务等，都是附加值，都是锦上添花，不是主体，更不是康养的支撑。

2.缺“朋友”

康养项目一般位于大城市范围之外，千万不要想着方圆多少公里内，就你一家康养项目，独门生意就好做。

事实上，一个独立的康养项目，如果周边没有其它吸引人的资源作为依托，不仅不会垄断生意，甚至基本没人愿意来。

3.缺差异化

目前许多康养项目压根没有规划，紧跟流行，全靠抄袭，最后搞得不伦不类。

一方面，闭门造车，完全凭自己主观判断搞开发建设，没有主题，没有创意，没有吸引力，完全丧失竞争力。更有甚者，完全拷贝附近一个盈利好的项目。另一方面，一些规划师，只是把其他康养项目拆零散，再组装成一个新的方案来滥竽充数。

4.缺营销

新媒体时代，新的营销手段层出不穷，可是当你告诉项目负责人用社交网络平台营造氛围、推介项目、互动交流培养感情、实时制造话题引起关注时，康养项目反而无法接受。这样的后果导致客群单一，没法吸收新的流量，也没法在大范围打出品牌。

5.缺“操盘手”

当前的康养地产项目、养老养生综合体、康养小镇的项目，不缺规划师、设计师，不缺施工方、材料供应方，缺的恰恰就是运营高手——项目操盘手。

操盘手要做的就是团队建设、日常运营、品牌塑造、持续销售、服务升级、危机公关。一个康养项目从开业，运营，健康发展，最后实现盈利，全靠操盘手带领团队的运营能力。

6.缺知识更新

这个时代最大的特点就是变化快，新科技、新手段、新形式日新月异。康养项目也面临着前所未有的新形势、新业态、新环境。

比如对有些投资人来说，土地运作流转、PPP、联盟运营等概念都是以前没有接触过的，更别说一系列让人眼花缭乱的新生事物了。只有将学习、考察、调研、培训等常态化，方能实现康养项目的健康发展。

7.缺康养理解

房地产的高端基本上是看“地段价值硬件价值外部配套价值”。

康养项目的高端实际上看三个方面，第一个是人护比，第二个是配套比，第三个是人性关怀。

康养项目的高端并不是拼硬件的高档，而是拼软件的细节。如果不理解养老“高端”的真正内涵，仅仅是把重点放在硬件的打造上，就是误入歧途。

8.缺成本控制

这里的成本分为两个方面，一是康养项目对人力资源的要求高，在普遍物价上涨的大情势下，用工成本高，而且康养大多在城郊，相对于远郊的农村用工，成本偏高。

第二就是土地成本，动辄数百万一亩。如此高额的成本，必然带来巨大的经营压力。