当今互联网时代，一向被认为滞后的农业，借着互联网的势头，也变得商机无限。2017年，互联网+农业电商，尤其是农业新媒体将呈现更强的正能量势头。
一、互联网+农业电商发展趋势
1、农业新媒体营销将持续爆发，会产生一批有影响的农业自媒体、自明星
随着科学技术的发展，以手机、微博、微信、互联网等新媒体推广形式在消费者圈子里流传开来，它突破了传统的农业科技推广方式，摒弃了以往菜场买菜，电话沟通的形式，自媒体的运用，是新农人的福音，未来的农业商机尽在于此。
2、政府会在多方面加大对农村(农业)电商支持
多位专家表示，中央针对一个较为细分的涉农领域如此连续的抛出扶持意见和政策在过去是较为罕见的，也显示了当前政府对现阶段大力发展农村电商的决心和思路，而新的一号文件也有可能继续就此着墨，可能会推出更大的动作。同时，随着手机在我国农村的普及，农村手机数量也有很大的增长，为解决农村信息“最后一公里”问题带来信息的契机。
传统营销模式销售面比较窄，销售成本高，品牌知名度也受到一定局限，农产品虽然好，但是由于分散经营带来的品牌优势不突出。当前，移动互联时代的到来正深刻改变着农业的生产、销售、服务、资金等产业环境，集农业电子商务、高品质绿色食品原产地直供、体验式旅游等于一体的现代农业产业模式将给农业带来新的发展机遇，产生农村休闲旅游、体验、民宿、产品销售等复合型新业态。
二、农业自媒体公众号有哪几类？
农业自媒体公众号主要有以下三大类：
1、信息平台
这类公众号主要用于信息发布与分享，比如即时呈现并解读国家最新出台的政策，当下的时事热点，国内外最新的现代农业资讯，经典案例分析，趋势解读等等。其受众可涉及所有关心农业政策、发展现状和未来趋势的业内和业外人群。
2、交流平台
这类公众号也关注农业信息及发布观点，但侧重点在于为关心关注农业的人，打造学习交流的社群平台，平台通常更注重社群成员的活跃度和参与度，在经营到一定的粉丝基数后，通常还会组织开展线上线下的学习、交流、研讨活动。
3、培训平台
这类公众号通常冠以“商学院”、“学院”等字眼，通常以在线讲座和线下课程相结合的方式，服务于新农人、新农企和新技术公司，提供针对性的农业品牌策划运营学习培训，如经营农业品牌的思想、工具、方法等一系列解决方案。
三、如何做好农业新媒体公号？
如何做一个月收入过百万的农业新媒体公号？自媒体大V——吴晓波给出了三个好建议：
第一、 找到一个有充分刚需的细分市场；第二、 形成独一无二的风格，内容能被广大用户认可；第三、 快速做到全国前三名，快速地获取用户。
以休闲农业举例说明，一是利用微信等新媒体平台，为休闲消费提供无缝连接服务。二是通过开展话题营销或创意营销，创造可供传播的内容，让更多人分享你的产品、服务等。例如，北京一家“意大利农场”对微信平台进行了全新升级，通过自助菜单功能的设计，意大利农场的微信就演变成销售人员，能够与目标对象进行交互，为顾客提供自助化操作的平台，既降低了人工成本，又便于沉淀客户资源。
再例如，在瑞士有个默默无名的小山村Obermutten，其实它只是有78个居民。村长在facebook上注册了一个账号Obermutten，并承诺只要你加入这个粉丝页点赞，你的大头贴会被印出来，贴在村子的布告栏上。从此，这个超迷你小村因一个脸书活动而震全世界!现在他们又专门收藏来自世界各地粉丝寄来的信件跟礼物，成立了实体的友谊博物馆，这些来自顾客的内容又变成了吸引顾客的关键。
四、中国有哪些农业新媒体？
1、天下星农——胡海卿。
胡海卿是本来生活“褚橙/柳桃/潘苹果”的策划者。2014年7月，胡海卿离开本来生活,创办广州探谷投资有限公司，首次公开亮相是在广州南方大院“O2O第一媒体亿欧网走进广州”的论坛上。
2015年，胡海卿转战北京，成立北京天下星农投资发展有限公司，截止目前已投资5个农产品品牌，还储备了几十个新的品类品牌。因此，天下星农偏向品牌+投资。如果非要给胡海卿封一个头衔，暂且称“中国新农业品牌之父”。
以胡海卿的背景，如果融资应该是轻而易举的，但是从天下星农宏大的布局来看，其野心不容小觑，要融资起步可能就上亿级别，普通投资人“吃不消”。
胡海卿的问题在于过分“高冷”，喜欢在幕后操控，北京天下星农投资公司虽是胡海卿控制，但他却不用自己的名字做股东。让人想起倒掉的“美味七七”，台前和幕后不是同一个人。能帮助别人包装品牌，却不能为自己塑造品牌，不敢亮相的人，难以赢得终端用户。
2、新农堂——钟文彬。
钟文彬是最早关注新农业的自媒体之一，2011年开通新浪博客，首篇文章《从库尔勒香梨的包装来看农产品包装广告化》，彼时其头衔为浙江大学card农业品牌研究中心研究员。后转战微博、微信，借助社交红利，全网积累20万粉丝。2012年，钟文彬从广告设计切入农产品品牌传播，获得了独立生存的机会，2013年迭代到内容传播，2015年成立独立的电商公司，再次迭代生鲜电商。
完成三连跳的新农堂，仅2016年12月17日一场“A20”新农业盛典，就可以获得百万营收。一个农业论坛敢收800元门票，能上千人规模，且不用“陈安之”类型的营销手法，目前只看到新农堂一家。
最核心的，钟文彬善于聚集新农业领域的女性创业者，且其也曾自称妇女主任。从内容到电商，新农堂具备这种用户运营基因，一旦其“Farmer100”计划成熟，转型“Farmer100”电商是水到渠成的事情，目前已经在摸索中。
如果非要给钟文彬封一个头衔，暂且称“中国新农业妇女之友”。5年来，新农堂发展迅猛却从未融资。其“品牌包装+品牌传播+农业社群+生鲜电商”四位一体的商业模式具备较强的生命力，根基牢固。属于优质投资标的。不过，新农堂貌似不太想融资，而想做一家“小而美”的夫妻百年老店。你想投他，得用“巧劲”。
3、和君咨询——胡浪球。
胡浪球属于和君咨询农业板块的咨询师。这两年也非常火，据说咨询费从每小时两千块涨到三千块了。胡浪球自称品牌农业研究，但从其自媒体内容看，他从来不帮品牌农产品做传播，喜欢多渠道收集生鲜电商运营技巧，而且主要服务生鲜连锁店，通过尝试一些新型的运营技巧，帮助连锁门店提升业绩。和君咨询的业务模式也是与甲方签署“业绩增长承诺”，按效果付费。运营技巧方面，胡浪球应该是中国收集最丰富的。
但如果实际从事生鲜运营工作，以胡浪球的暴脾气，很难与用户好好做朋友，他热衷自黑和揭短，一天内至少要骂自己三遍“傻逼”，一月内至少要骂一位生鲜电商“大佬”也是傻逼，这种调性和风格未必适合女性用户居多的生鲜电商。不懂女人心，不懂与女人愉快的交流是胡浪球的短板，也是他不敢独立创办生鲜电商企业的原因。
胡浪球和亿欧网黄渊普都是湖南人，擅长“批判”驱邪，不擅长“吹捧”扶正。黄渊普当年猛烈抨击当当网，一战成名。胡浪球2015年刚进入新媒体，抨击联想大傻逼，一战成名。套路大抵相似。
钟文彬曾分析湖南人性格热辣，适合打仗。确实，批斗地主和打仗，湖南人非常厉害，但是如何“和气生财”，湖南人还需向江浙人学**。开哥也是湖南人，有时会莫名其妙的发火，忍不住就想抨击某些垃圾上市公司，净坑害中小股东利益。但有时候冷静想想，还是应该向江浙人学**的。
言归正传，如果非要给胡浪球封一个头衔，暂且称“中国生鲜门店运营理论家”。
胡浪球若脱离和君咨询单独创业，其投资价值在于其独立分析风格，适合为投资机构做“否决型”决策支持，他可能不会告诉你哪家企业适合投，但他一定可以告诉你哪家企业千万不能投。
4、新农联——毕慧芳。
毕慧芳是农业新媒体领域年龄最大的人，1962年生，现年54岁，1982年毕业于杭州大学政治系，自称“贫农的女儿”，被称为新农业领域的“热心大姐”、“传教士”。
2013年，毕慧芳在微博发布非转基因高产良种玉米种子免费试种活动，有500多个农民朋友参与，成为中国微博传播试种玉米种子的第一人，毕慧芳在农业新媒体一战成名，目前微博12万粉丝。
从非转基因的角度看，毕慧芳的贡献不亚于崔永元。前者用行动且服务平凡大众，后者用语言且只服务少数有钱人。
2014年，毕慧芳从辽宁抚顺天农种业辞职，创办北京新农联创农业咨询服务有限公司，全力投入新农业，在业界颇具影响力。
如果非要给毕慧芳封一个头衔，暂且称“中国种业良心大妈”。
从创业投资的角度来看，毕慧芳的问题在于其年龄较大，容易陷入盲目发展的误区，过去短短两年时间，毕慧芳投资和参股的公司已达12家之多，比天下星农胡海卿布局还要广泛。
毕慧芳的基因在农业科技领域，适合往农资电商方向发展，云农场如果请毕慧芳当CEO，不会落到今天这个下场。
如果毕慧芳收缩投资战线，聚焦农资电商，那么其新农联的投资价值不可估量，中国不缺便宜的种子，而是缺少能让农民赚钱的“正向价值观”的种子。
5、农特微商——黄刚
黄刚起家物流与供应链，微博时代获得了86万粉丝，后转战微信开通物流指闻，粉丝数60多万。首条阅读量一般为8000左右，打开率为1.5%。后黄刚进入农业新媒体领域，创建“农特微商”公众号。
目前来看，农特微商首条阅读量为400左右，比新农堂和胡浪球的都要低。微信公众号和微博不同，粉丝更喜欢原创型的文章，单纯的资讯摘编类，难成气候。
行业信息精选摘编类公众号属于“劳动密集型”新媒体，难以构成竞争壁垒，随着新闻产权保护，摘编类新媒体存在一定的风险。
个性化推动对于摘编类新媒体存在较强的替代作用。从黄刚的勤奋也可以看出摘编类新媒体非常“耗人工”，2014年黄刚微博**5000条，一天**10多条，黄刚微信朋友圈一天也刷10来条，在精准信息时代，这种频率有点“用力过猛”。这是投资风险。
如果非要给黄刚封一个头衔，暂且称“农业新媒体勤劳一哥”。
黄刚所创办的汉森供应链今年1月份已经获得虎嗅联合创始人韩祖利的数百万投资，目前尚未完成A轮。不过报价可能不低，据黄刚自称，其1小时咨询收费1.8万。这价格恐已达到和君咨询创始人王明夫的水平。
6、农友会——勤劳农哥
勤劳农哥从微博网店运营那些事儿起步，转战新农业，建立社群农友会，目前已有1000人规模，2016年新增400人，按人均3800元终身会费，年度会费营收150万。
从运营的角度看，农友会将营销做到了极致。光从农友会的介绍就可以看出其运营的专业性，一是借助大佬做背书，二是借助会员的评价做营销，三是会费每季度涨100元。
不过其能运营3个微博+2个公号+6个微信朋友圈，确实够勤劳的。但从内容发布来看，比不上黄刚。
如果非要给勤劳农哥封一个头衔，暂且称“农业新媒体营销大牛”。此外农友会还有微博广告、微信广告以及培训授课收入。从这些角度看，农友会是个不错的投资标的。
但是**惯赚广告费的人是不屑于做苦逼供应链的。就像阿里不会自营做电商一样。一旦有免费的“农友会”出现，勤劳农特就会受到冲击。这是投资风险所在。
7、农优一百——李恩伟。
李恩伟打造柚子品牌“李金柚”一战成名，被称“微信卖柚第一人”。为了复制自己，李恩伟抛出农优一百计划，直接杀入生鲜电商。2015年11月,李恩伟成立前海农优一百网络科技公司，2016年3月获得了投资人吴妮娜的数百万天使资金。
李恩伟具有营销基因，因此善于用新媒体的方式运营生鲜电商。李恩伟精选100种适合微商的优质新品牌农产品，通过微信商城进行销售。
如果非要给李恩伟封一个头衔，暂且称“农业新媒体微商大牛”。
那么自有品牌的成功能否复制到其他品牌并在同一个渠道售卖呢？能，但是不具备壁垒。微商本身就是极度分散的，比如博士妈妈鸡蛋在哪里都能买到。而且微商渠道的产品本身属于高利润、低频次、低覆盖面，生命周期不长。相对小众货源，新农堂的“Famer100”计划更偏向于服务农业龙头企业，他们具备供应链优势及规模化单品输出能力，今后若切入生鲜电商，更容易上量。
