69农业营销咨询机构从涉农企业营销问题诊断、提升策略方法和路径、未来发展核心竞争力塑造等等方面入手，为涉农企业提供营销品牌实战的系统策划咨询服务，69农业营销机构对每一个客户成立专项服务小组，通过“传、帮、带”迅速提升涉农企业的产品销售业绩。
我们深刻理解农产品及涉农品牌的季节性、地域性、产地环境、加工与储运特点，也深知农产品（安全、新鲜、乡土）与休闲农业旅游产品的价值和卖点挖掘。69农业营销咨询策划公司的服务内容包括：
【内外部环境诊断分析】
◇对涉农企业涉及的行业大环境及政策进行系统分析
◇对涉农企业的实际实力和潜在的实力进行系统分析
◇对涉农企业的竞争对手实力及策略进行系统分析
◇对涉农企业核心业务涉及的市场潜力进行系统评估
◇对涉农企业内部管理及组织运作进行系统调研
◇对涉农企业目前盈利能力及可投入资源进行分析
◇对涉农企业融资环境及财务成本进行系统分析
【品牌塑造与产品竞争力】
◇对涉农企业的品牌发展状况、问题、品牌内在优势等等进行系统调研
◇对涉农企业竞争品牌的从发展阶段、影响力、核心价值及诉求进行系统调研
◇对涉农企业品牌进行重新梳理和规范，提高品牌竞争力
1. 品牌追溯、挖掘及品牌力塑造；
2. 品牌核心价值提炼和构建；
3. 品牌利益及诉求点提炼；
4. 品牌整体形象及识别进行优化；
5. 品牌整体传播规划；
6. 品牌互动推广规划；
7. 品牌管理标准规范及体系。
◇涉农企业已有产品线市场适应性和竞争力研究分析；
◇涉农企业已有产品线盈利能力及提升空间研究分析；
◇涉农企业产品线重新梳理及产品矩阵规划构建；
◇协助涉农企业开发具有高度竞争力的产品体系，让产品脱颖而出；
1. 产品利益点和卖点等竞争力要素提炼；
2. 单个产品线组合及产品核心市场定位；
3. 价格体系设计及推广成本规划；
4. 战略性产品和战术性产品系列包装设计；
5. 主推产品和阶段性促销产品主视觉设计；
【市场营销模式/渠道】
1. 农产品针对性渠道模式研究及规划；
2. 农产品经销模式确定及招商策略制定；
3. 经销商标准制定、级别划分、硬性条件及资源配置要求；；
4. 农产品区域市场全年推广策略规划及投入规划；
5. 农产品渠道销售标准化执行手册导入及辅导；
6. 农产品区域市场启动方案制定及样板市场辅导执行；
7. 农产品区域市场阶段性销售提升方案制定及辅导；
【市场营销执行组织】
1. 涉农企业营销组织体系内部结构及薪资考核体系调研；
2. 涉农企业营销组织体系结构调整建议和方案制定；
3. 涉农企业营销部门及岗位责权利梳理及规划说明；
4. 涉农企业营销组织内部部门及岗位绩效考核方案制定；
5. 涉农企业营销组织内部人力资源制度化体系建设和辅导；
6. 涉农企业营销组织各层级营销专业性和技巧性培训；
7. 涉农企业营销组织内部管理流程及表单系统导入；
8. 涉农企业营销组织运行过程中实时纠偏及即时培训辅导。
怎么打造农业品牌？如何做好农产品品牌策划？
1）研究品牌特征
在不同的行业，不同的文化背景下，品牌的成长与发育是不一样的，所以在制定策略之前要充分研究文化、产业、产品，研究品牌成长的延伸。
农业，特别是中国广袤大地的农业，每一块土地，性质与成因均有变化，打理的方向也千差万别，特别是南方山区，根本没有规模化的成片土地，气候、高差、温度、土壤等环境更是各不相同。所以，根本而言，农业要想做品牌推广很多细节方面都要做到精准，只有对症下药了，才有用。
2）制定策略
一个好的策略是适合文化、行业、产品特点的，它对品牌每一阶段的发展特点都有充分的描述。制定好的品牌传播与推广策略是外企进入中国的第一件事。而中国的企业任何无视规伸，高同投资，企图用”标王”之类来迅速建立一个大品牌，失败可谓多多
3）具体的传播与推广战术
在战略确定之初，就是要研究具体的战术，用多少广告，多少促销，怎样建设目的渠道等来整合传播品牌理念。这是在充分研究了媒体而作出的媒体组合方案。
4）确定预算
这是品牌传播与推广中最难回答的问题，但也是不得不回答的问题。因为有的时候传播与推广的目的不明确或无法用数量来衡量。
5）监测
只有不断地监测，不断地调整具体的媒体组合，才能使传播更到位，也使目的更易于达到。
