家庭农场和共享农庄商业计划书:有哪些盈利点?如何创意规划? – 第2页

本文隶属:共享农庄共享农场(第15/48篇)

3、资本运作

这一点有点像共享单车模式，把平台打造成资金池，通过聚焦钱和资源，之后再通过资本运作，从而完成财富再造。

比如，一家养殖大户，养了5000头猪。如果采用领养的方式，一头猪以1000元被领养，那么就有500万元的现金。养殖大户可以凭借这500万投资其他项目，从而实现财富的增长。

4、产旅融合产品

基于农业，结合旅游业发展的旅游产品，如生态观光、农作体验等等。比较好的创意如婚纱摄影拍摄基地!

5、广告收益

农庄内植入广告，或者通过冠名方式获得收入等。

“四赢”局面“共享农庄”作为一种平台化思维的产物，对于政府、农庄主、农民以及城市消费者而言，可谓“四赢”局面。

对于政府而言，“共享农庄”模式，通过使用权的交易，将农庄的闲置资源与城市需求之间进行最大化、最优化的重新匹配，将不确定的流动性转化为稳定的连接，间接地缩减了城乡差距问题。

对于农庄和农民而言，通过产品认养、托管代种、自行耕种、房屋租赁等多种私人定制形式，不仅可以降低经营风险、提升产品附加值，还能够和以往低频消费的用户建立强连接。

对于城市消费者而言，有一方良田，播撒夏秋之繁实，有一处宅院，纳三五好友，赏四季之风月，几乎是人生最大幸事。

休闲农业、共享农庄即将进入黄金发展期。不论是国外发达农业的“共享情怀”，还是国内休闲农业的“共享经济”，都是将涉农经济进行整合，从而实现多样化的需求，共享情怀和共享经营的有机融合令人期待。

家庭农场，一个起源于欧美的舶来名词；在中国，它类似于种养大户的升级版。通常定义为：以家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。

家庭农场的特征

1)家庭性。家庭农场以家庭为基本生产单位，收入归家庭所有。

2)适度规模性。相对于以往的家庭联产承包责任制的单个农户经营，家庭农场已初步扩大了生产规模。

3)盈利性。家庭农场经营在扩大生产规模的基础上，能够获得相对分散经营更多的利益。

4)企业化管理。家庭农场经营管理向着企业化方向发展，通过家庭成员集体决策，更具科学性。

家庭农场现状

根据数据显示，我国目前有家庭农场约87.7万个，经营耕地面积1.76亿亩，平均经营规模200.2亩。平均每个家庭农场有劳动力6.01人，其中家庭成员4.33人，长期雇工1.68人。

以家庭为单位，以粮食生产为例，一年两熟地区户均耕种50亩至60亩，一年一熟地区100亩至120亩，各种资源配置效率最高。一般情况下，100亩左右的家庭农场较为普遍；300-400亩左右的为中型家庭农场；600-700亩左右的为大型家庭农场。

从运营主体来看，家庭农场不宜过大

家庭农场来自于欧美的口号，背后是对欧美农业的想象。事实上，家庭农场欧美等地快速发展依托是其具体的国情：地广人稀以及机械化组织程度高。这决定他们适合发展大农场农业。而中国的现状是“人多地少”，机械化普及程度有待提高，而且以家庭成员为主要劳动力，过大，经营有难度，因此，对中国而言适度规模的经营面积更适合目前国情。

从国家政策角度，对家庭农场大小有限制

《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见〉的通知》提出合理确定土地经营规模。各地要依据自然经济条件、农村劳动力转移情况、农业机械化水平等因素，研究确定本地区土地规模经营的适宜标准。防止脱离实际、违背农民意愿，片面追求超大规模经营的倾向。现阶段，对土地经营规模相当于当地户均承包地面积10至15倍、务农收入相当于当地二三产业务工收入的，应当给予重点扶持。

然而过小许多人又担心赚不到钱。那么，家庭农场到底多大才合适呢？

现状分析

2014年9月，国家统计局河南调查总队发布《河南家庭农场经营状况典型调查分析》，分析显示，在其调研的50家家庭农场里，雇工日均工资增幅超7.5%，土地亩均租金较上年增长9.9%。

在调查中，有82%的农场主反映雇工、农资、土地租金等生产成本上涨较快。部分农场出现经营困难现象，担保手续复杂、融资额度小、利率太高等因素则限制了遭遇资金瓶颈的农场进行融资。

1、从家庭农场生产投入来看：·500亩以上：亩均投入1402元；·100-200亩：亩均投入1343元；·350-100亩：亩均投入1086.84元。

2、从家庭农场的纯收益来看：100-200亩：亩均纯收益为616元；200-300亩：亩均纯收益为为525元；500亩以上：亩均纯收益为475元。
这些数据说明，家庭农场需要适度规模才能实现规模效益，但不是越大越好。规模过大，效率可能反而下降。从调查样本可以看出，经营面积在100-200亩的亩均收益最高，200-300亩的次之，500亩以上的平均盈利最低。

大农场为什么难盈利？

以家庭为生产单位的农业劳动力，是不计人力和精力成本的。是全体家庭成员共同努力的成果，试问，大农场在农忙时，也可以如此阵容组织劳力吗？

农业不比流水线的工厂，农场忙了立马需要大量人力，闲了只需少量人来维护，这就决定了对人力成本的控制是个大问题，操之不慎就会带来严重后果。

也许你会说，可以用机械化生产啊！对，那是超大农场干的事。更何况，机械化生产本身也是问题重重。

从另外一方面来看，大农场的存在，势必以大量农民失去土地为代价。那么多的农民，你如何安置？当某些大农场没有妥善处理农民的安置问题，或者说没有能力运营大农场的时候，就会出现诸如河北上千亩流转土地被毁约弃耕、农民利益受损的负面问题。这样一来，后来的大农场想集中土地就会困难重重。处理不好农民的安置问题和大农场的运营问题，大农场不但不会起到促进农村发展的积极作用，反而会起到制约作用。

兆联农业策划公司的更多研究资讯：农业项目如何立项备案？如何与政府沟通？如何撰写让你的商业计划书或资金申请报告脱颖而出？错过了申请怎么办？怎么入手做农业？怎么规划运营小农庄？2019年，国家还有哪些惠农政策？如何能第一时间知道这些政策？中央一号文的战略机遇有哪些？

Pages: 1 2