现在很多农村人选择创业都会选择门槛不高的门路，比如开农场，种蔬菜、搞养殖，搞种植，笔者老家村旁开了有12个农场，入场时候雄心壮志，但是几年下来，亏损、倒闭不干的占比89%，反观那些小打小闹的反而生存能力很强并且盈利能力也很好，这究竟是什么原因造成的呢？今天就此话题和大家一起聊聊。

一、创业初心不对

有的投资农场的本身手里有些闲钱，但是并非行业内人士，一门心思把精力用到了吃政策红利上，反而对农场本身的商业思考不多，就是一种“搂草打兔子”的短线行为，这种创业形式及创业初心就不对，这能做好吗？

二、不专注、不专业

通过凸透镜集聚太阳光可以点燃一张纸，说的就是一种“聚焦”，我观察了我村旁边干农场倒闭的几个，有两个“倒闭”标签，不专注、不专业，搞着农场还投资别的小生意，有的甚至只是把这个商业项目当成自己现金流流通的渠道，一山望着那山高，不专注做一件事，结果心思分散，丢了西瓜也捡不到芝麻。有的老板更奇葩，自己不懂农场，比如农场的产品源头、种植、养殖技术等，只想着包装出一个网红产品就能大卖，从而形成一个大品牌让自己赚得盆满钵满，结果适得其反。

三、不懂管理、不懂创新

固有的商业模式和过时的管理方法适合从前，有的农场场主还运用10年前的思维，殊不知上游和下游都在发生改变。

1、产品源头及输出

成规模或者是1.0版本的农村向2.0版本农场过渡就要专注产品源头，比如现在养殖的你得搞溯源吧，出去的牛羊至少有源头标签，运用现代化客户一扫码清清楚楚这头牛或羊的幼崽、饲养管理、吃食物品，屠宰等。这些都是客户关注关心的。在输出上不仅要考虑到产品的安全属性，还要讲究“颜值”与“广告”，如好的包装设计，好的产品文案，这样可以和消费者拉近距离。

2、运营管理

运营管理如果你是老板你不懂，你就要舍得花钱请专业的人，专业的人干专业的事情，不要将就着来，如果你的管理水平是一台自吸式的发动机马力硬是要去爬坡，很明显你就需要涡轮增压版本的了，否则你会很辛苦，中间投入的金钱、时间成本远远大于请一位专业的管理人员。其次，现代化管理还需要借助高科技工具、最新版管理软件，供应链，冷链环节，这些都是需要考虑在内的，如果你的运营管理水平不够，很抱歉，想在原基础上有所突破，难度的确很大。

四、格局小不学习

原来生意场上最常听的一句话是：“同行是冤家”，现代这个知识分享的时代同行反而是贵人，农场经营状态良好或者是较为轻松的时候，不妨给自己的大脑去充充电，去考察学习人家优秀的管理经验及先进的技术，也不妨多和自己的员工聊天得知他们的心声，也可以和消费者建立无缝对接，在市场中得到对自己的正向回馈。

五、小农场反而盈利的背后逻辑

1、盘小灵活，自己一个人甚至几个人就能运转良好；

2、成本低、投入小，不用太顾忌战略发展，收放自如；

3、生意的风险度较低；

4、选择越少越专注，更能持久发展。

总结：

不要以为开农场是个低门槛创业的首选，做过的人会发现，门槛越低的生意恰恰对各项专业度的要求越高，所以，很多大农场看似风风火火起来，轰轰烈烈收场，反而小农场的“小打小闹”在市场中分得了一杯羹，获得了不小的收益回报。