近日，新希望集团（创立于1982年，中国农业产业化国家级重点龙头企业）董事长刘永好在“绿领公益大讲堂”上了一堂课程，他就2020年，农业变化和机遇等方面做了深刻剖析。
刘永好认为：2020年受疫情影响，中国农业及农业产业一二三产业的格局发生了变化，数字产业正成为趋势、农村人自主创业成为趋势。
当然，受大环境影响，农业也迎来3大机会：农业将会更加稳定；农业供给侧改变成为必然；绿领大有可为。
以下是新希望集团董事长刘永好“绿领公益大讲堂” 的上课分享实录。
首先，我们先来看一看2020年的开年有哪三个重大的变化？
第一重变化：新冠疫情已经永远地改变了世界。
这次疫情的流行，它的规模是空前的，传播是指数级的，目前已经蔓延到了200多个国家和地区，累计100多万个确诊病例，而且远未到底，以及无法完全阻断病毒传播的社会管理方式，让这场疫情的阻击战变成了考验全世界人民和全球经济持久性的一个持久战。
可以预见的是，随着世界疫情的延续，国内制造将遇到大量的订单撤销、停工和一定的裁员。或许有相当一部分进城打工者离开大城市，进入中小城市或者返回家乡，寻找就业机会或者自主创业。
第二重变化：一、二、三产业的格局发生了变化。
在过去三个月的抗疫与复产的过程中，老百姓最传统的衣、食、住、行需求被改变了，现在是医、食、住、行，这个“医”是医疗的医。医疗防护需求被放到了首位，但是民以食为天的刚需没有变化。
农村全面转向线上，城市转向了云上，围绕“民以食为天”这一需求，疫情期间的农业生产虽然遇到了一些阻碍，却没有完全停止，而我们的饲料企业、食品加工企业都把自己的数字化、信息化的建设成果拿了出来。
另外一点，就是生产端到消费端的距离缩短了，围绕刚需，以需定产，在这样的变化过程中我们发现，仅仅是农产品的加工领域就出现了一长一短的变化。那些保质期更长，方便长距离运输，方便烹饪，成分健康的方便食品变得非常地流行。
在这样的大环境下，收缩不必要的开支、严控库存、以需定产，成为当前的制造业，特别是中小企业的必选。另一方面，龙头企业及时调整业务，有的通过增值扩产、及时转产，适应新的消费需求、新的产品特点，努力留存实力，保住产业链上的伙伴还能获得订单、员工还可以继续上班。
第三重变化：产业的数字化转型正在加速进行。
这场战役还要持续一到两年，而数字化的战役过程中，制造业本身就在经历的数字化转型而被加快了，以大数据、物联网、5G、人工智能、生物科技等技术引领的工业互联网时代、智慧农业时代正在加速到来。比如，远距离调运蔬菜、进口水果，而运输和进出口不通常时候，城市周边发展立体菜园就变成了机遇。
有人说2020年挺难的，有人说受到损失，不知道该怎么办，可是我觉得有句话说得好：机遇就在眼前，你只是缺少发现它的眼光。刚才说的这些变化，当然会影响大家的工作、挣钱、做生意、搞创业，但我想告诉大家的是，其实危机和变化当中还蕴含着三大机遇。
第一重机遇，从事农产业、种植业、养殖业和农产品相关的加工业，在今后一个时期将是相对安稳的一个选择。
为什么这么说呢？
因为2020年是一个转折点，也是另一个时代的起点。
2017年国家提出乡村振兴的大战略，按照规划，2020年是国家战略正式起步之年，到2035年，我们要基本实现农业现代化，到2050年将全面实现农业现代化。在疫情压力和国家战略的双轮驱动格局下，智慧农业的新时代会加速到来，引导疫情影响下的城乡青年找到好的工作机会，稳定就业是当务之急。
在2018年的3月，全国两会的政协委员通道上，我正式向社会宣布，我们要发起10万绿领新农民培训技术，利用5年的时间，为乡村振兴战略培养一批现代化的农业人才。
我把这些现代化的新农人称为绿领、绿领一族，这是因为过去我们的农民被说得很老土、贫穷、不时髦，我想建立起绿领这个职业的符号，绿领从事的是绿色产业，和城里的白领、金领一样，是一个职业的代称，是一份体面的、值得自豪的工作。
第二重机遇，农业供给侧结构改革带来的机遇。
现在的农业已经不是面朝黄土背朝天的时候了，靠天吃饭已经成为过去式，我们正在经历着朝着规模化、节约化、现代化的农业转型新的机遇期，从传统农人转化为现代农人，不仅需要天时地利，还需要有人点拨，还需要培训，还需要知识。
第三重机遇，是乡村振兴战略下的新农民职业化的绿领机遇。
比方说贵州、山东等地的一些养殖户，都说明了不论年龄、不论地域，只要有决心和毅力，学到农业技术、搞懂经营管理，我们的绿领一族是大有可为的。
2020年，正值脱贫攻坚决胜之年，乡村振兴的宏伟蓝图也即将开启，未来30年的中国农村将是一片充满希望的田野，而这片广阔天地的发展区域必将属于这一代与下一代人，属于新一代绿领职业化的新农民。
在过去，传统的城乡二元体制下，农民是一种身份的概念，而在现代社会分工中，农民是一种职业的概念，身份和职业的区别在于，身份只能被动接受，而职业可以自主选择。在过去传统农民身份的形成依靠的是代际传承，而农业生产的经验是父亲传给儿子、老乡传给老乡，讲的是心口相传。
而在未来的乡村振兴战略格局下，中国农业的现代化转型的加快，职业农民将具有现代化、产业化的生产方式和城市化、互联网化的生活方式等等特点。
中国现在大概有6亿农民，将来城镇化率达到70%以上，也会有4亿农民，因此要让真心务农、决心在农村干一番事业的新型职业农民职业化，成为高素质的、高收入的、高学历的农业从业者，这意味着我们的农业职业教育需要与农业生产实现更有效的衔接，培养更职业化、更优质的农业人才。
附：新希望集团的农业“绿领”布局
新希望集团董事长刘永好表示：
他们是继承了传统的农民或者老农民很多传统的优势，勤恳、吃苦、努力在做贡献，人品好，同时又有创新变革和科技、和产业的引领，同时又比较富裕。我就希望经过几年的努力，在我们国家实现农业的基本现代化的时候，我们一大批的绿领一族能够成为让城市里的白领、蓝领甚至金领都羡慕的职业。
因此，新希望在培养“绿领”上做了3个布局：
1、新希望5年计划培训10万“绿领”
2017年底，新希望集团董事长刘永好正式发起了十万新农民培训计划，要利用5年时间公益培训10万“绿领”新农民。
随后陆续在全国20个区域启动计划，并在四川、重庆、贵州、湖北、湖南、江西等地区展开了培训，截至目前，参加培训人数已有1000余人。
在2018全国两会期间，新希望集团董事长刘永好回答记者提问时表示，在推进乡村振兴战略的过程中，希望能通过一些公益事业，培养10万个乡村技术人员和新型职业农民，让这些从事绿色产业的“绿领”成为令人羡慕的人。
2、成立孵化基地
2018年12月，“新希望绿领空间落成暨第一期绿领创业营开营仪式”在京举行，这标志着新希望集团倡导的“10万新农民培训计划”北京绿领空间创业孵化基地正式设立。
未来该空间将在新农民培训、农业创新创业项目孵化、农业项目投资对接等方面发挥综合性的作用。
据悉，新希望在农业食品领域投资和孵化了50余家科技型创业公司，培育了150余事业合伙人。
3、成立绿领公益慈善基金会
为了将培训和表彰结合起来，将短期技能培养和长期产业孵化结合起来，新希望集团于2018年发起成立了“绿领公益慈善基金会”，并设立了首期规模1000万的“绿领公益慈善基金”，制定了“新希望绿领奖”奖励计划，出资300万元作为2018年首批新农民表彰，并发起绿领创业营。
除了奖励之外，刘永好还表示：“绿领创业营主要是培养新农民创业思维，通过线上线下为他们树立信心解决困难，增强投资机会。新希望也已成立专项基金，将会对优秀项目进行投资。”
我们再来看下什么是“新希望10万新型职业农民培训计划”。
新希望10万新型职业农民培训计划是一个公益项目，学员在培训过程中产生的住宿、课程、交通费用等都由企业来承担，其培训对象主要包括生产经营性农民（如专业大户、家庭农场主、农民合作社带头人等）、社会服务型职业农民（如农机手、植保员、村级动物防疫员等）、专业技能型职业农民（如农业工人、农村电商从业者、互联网农业创业者等），学员将来可通过政府信息、企业公告、官网等获知培训信息。
当然，对于“绿领”，刘永好还寄语：“不但要抬头拉车、埋头看路，还要仰头看天。”
