以家庭农场主为社团的电商联盟组织，为什么不好组织和开展工作呢？

目前，由于家庭农场快速地发展，全国家庭农场的基数在不断地扩大。据农业农村部统计，目前全国已经有注册的家庭农场近60万家。这些家庭农场在全国农业发展过程中，起到很好的农业发展促进作用。

但是，在整体农业发展过程中，由于信息不畅，技能有限，销售渠道等方面的原因，导致很多家庭农场盈利性不强。急需有社团组织能够将他们团结起来，让他们能抱团发展。

目前，以69农村创业网及山东沃尔普电子商务有限公司牵头发起的农业电商联盟就是一个这样的载体机构。在2019年9月和10月，分别是辽宁海城、山东枣庄召开了联盟成立筹委会，可是，在具体实践中，还是感觉存在很多问题。

具体来看，有如下几个方面，和大家分享一下，以利于共同找到对策，起步发展。

一、参与单位起点高低不一

在联盟发起初期，都是通过自媒体进行宣传而发展前来报名的。大部分人员，规模层次不一，有的是农业创业者，有的是一般规模的农民，有的就是几十亩地，当然，也有几百亩和上千亩的大型家庭农场。也还有很多合作社前来报名的。

二、文化层次有差异

在具体实践过程中发现，由于大部分人是最底层的农民，文化水平和能力并不是很高。由于文化层面问题，导致理解和执行能力比较弱。这也是一个不好抱团发展的原因。

三、从业目的不同

有的人，一直是农民，对农业有很强的初心。有的人，是看着一些农业补助而进这个行业的。有的人，是由于受到当地政府领导的引导或者其他朋友的指点就这个行业的。出发点和目的很不一样。

四、参与社团组织初心不一致

在报名人群中，很多人加入农业电商联盟，就是为了看看联盟有哪些资源可以利用的。而主动为联盟发展去思考的人不多。看热闹者众，参与做事者少。提需求者众，能去主动解决问题者少。指指点点人众，出谋划策者少。

当然，还是有部分人员是真心在为联盟内群体去多做一些事情的。

五、全国区域广，习惯不一

农业电商联盟由于涉及区域较广，南到海南岛，北到黑龙江、西到新疆、西藏。群体内很多人员，由于生活习惯不同，在平时沟通沟通中，也会出现很多同样的一句话，不同区域人员不同理解的情况。

六、组织者与参与者沟通渠道不畅

由于是民间组织，不是坐班制。在沟通手段和方法上存在一定的问题。定期开会，成本又太大。这方面也是制约的一个因素。

同时，由于参与者重点还在自己的一分三亩地上，农事较多，空闲时间较少，没有太多时间来从事相关农业电商联盟内部的事务。

总之，事情是要有人去做，尝试总比站着强。这就需要组织者多付出。自建专门队伍人员，为农业电商联盟内部事务的开展做好人力资源的保障。同时，还需要有宽爱之心，包容之心。还需要有一定的经济来做支撑。在农业电商联盟，通过授权专业营运公司，开展相关业务过程中，有一定的盈利模式的情况下，相信会有更多家庭农场负责人参与其中的。